再如当年的TCL从电话发家开展到现在的电视机、冰箱、手机、电脑等，从前仅仅是儿童品牌的娃哈哈借纯净水切入饮料商场，当这一些企业前期的本钱、办理、品牌等堆集到某些特定的程度，一股内涵的做大动因促使其要跨入新的商场范畴求开展。
从外部看，消费的多元化需求给予公司能够供给多元化产品的可能性，同一产品范畴的剧烈竞赛也迫使企业跨界寻觅新的生长空间。近几年泛家居职业的品牌跨界立异让人目不暇接，卫浴、瓷砖、橱柜、衣柜、地板、五金、地产……不断有企业把其间的几项划上连接线，跨界纵横交错。
再如当年云南白药从医药产品到日化产品的跨界实践，则为老字号企业在品牌真相怎么连续而且增强品牌生命力供给了有价值的学习。有着近百年前史的云南白药也曾遭受商场被西药吞噬的危机，它挑选了将中药嫁接到材料科学上，把创可贴、牙膏等产品赋予云南白药的特别价值，以比一般牙膏贵三倍的功能性牙膏为卖点，硬生生从联合利华、宝洁等全球巨子那里虎口夺食。
世界模具及五金塑胶工业供货商协会秘书长罗百辉以为，从制作向“智”造的改变过程中，中国企业欲脱节平凡的仿照、低成本的竞赛，要赋予自主品牌高的附加价值，甚至在全球重塑品牌形象，品牌跨界立异无疑是一条优质途径。立异是今世社会国家及企业获取竞赛优势的要害，是完成经济方法改变的重要内容，也是我国现在尚缺少的一种才能；品牌跨界立异唱腔企业运作层面的立异，是现代办理中的一种较前沿的范畴，成功企业的经历值得宣扬推行。
可是品牌跨界立异，光有钱没有用，宝洁就从前三年砸10亿推一个沐浴露产品却以停产而告终。被誉为“跨界前锋”的步步高，在本年2月宣告退出日子电器范畴，退守手机和教育电子科技类产品，此前步步高也已抛弃数字视听范畴。三年前神采飞扬进入日子电器范畴，步步高仿制其在其他范畴和颜悦色得手的广告轰炸形式，却忽视了对该范畴供应链和途径的培养，未曾充分认识这个老练范畴以商场需求为导向的产品竞赛，然后黯然衰落。
成功的品牌跨界立异是根据一个共同的中心价值，从中发掘品牌跨界的时机。品牌跨界并非是简略的仿制、嫁接，而是立足于对方针消费群共性需求的深刻理解，对品牌的中心价值与能容纳品牌辨认的延伸产品的建立。找到共性和容纳力，品牌跨界就找到了同心力。
